Control

Según lo observado en nuestra visita el control es fundamental y obligatorio las 24 hs en la empresa. Cada sector posee su propia cabina de control y rango aproximado de 8 a 10 personas de operarios encargados de monitorear las actividades constantemente para asegurase de que las actividades se lleven acabo normalmente y en el caso de detectarse alguna falla y/o desperfecto poder trabajar en su corrección inmediata. Lográndose así una gestión eficiente y el cumplimiento de las metas de la organización. En cada cabina encontramos pantallas de 42 pulgadas aprox. donde se representa y visualiza a través de un software el funcionamiento de las distintas áreas pudiendo observar:

-El proceso productivo

-La producción

-El rendimiento

-La capacidad

-La duración de cada proceso

-Las distintas etapas de los procesos

-Y demás cuestiones de fundamental interes para la organización.

Los operarios a través de sus computadoras

- operan las actividades de la organización

-accionan los distintas etapas de los procesos

-establecen los parámetros de tiempo, y de descanso en el proceso

-y lo más importante es que a través de sus equipos pueden corregir desviaciones significativas, tanto de forma inmediata principalmente como básica en cuestiones de interés menor.

Los controles son concurrentes ya se que se realizan mientras la actividad está en marcha pudiendo así corregir problemas antes de que se vuelvan excesivamente costosos y generen pérdidas a la organización.

A su vez es un control de mercado ya que  aplica mecanismos externos de mercado, como la competencia de precios y la participación relativa de mercado, para establecer los estándares que serán utilizados dentro del sistema.

Según su planeamiento combina varios aspectos de los controles políticos, de gestión y operativos ya que las decisiones que se toman en este proceso pueden ser tanto :

-         orientado a la toma de decisiones de planeamiento estratégico, no estructuradas, no estables, no repetitivas y no programables. Tratando de comprender y evaluar el comportamiento de las variables externas.

-          destinado a la toma de decisiones de planeamiento, no estructuradas, no estables, no repetitivas y difícilmente programables. Se refiere a las variables internas y cómo éstas son afectadas por las externas. Es un control global debido a que comprende todos los aspectos administrativos de la organización.

-          destinado a la toma de decisiones repetitivas y altamente programadas. El centro de control operativo son las tareas u operaciones que se realizan en las distintas áreas de la organización. Este tipo de control pertenece a los niveles de supervisión y operativo. Además, detecta los desvíos ocurridos e indica las acciones que deben adoptarse, maneja datos de carácter interno y no monetario y especifica procedimientos y reglas a aplicar. Las respuestas a las desviaciones ya están incluidas en el sistema. Es un tipo de control concomitante con la ejecución de las operaciones, por lo tanto, es permanente.