Control

Según lo observado en nuestra visita el control es fundamental y obligatorio las 24 hs en la empresa. Cada sector posee su propia cabina de control y rango aproximado de 8 a 10 personas de operarios encargados de monitorear las actividades constantemente para asegurase de que las actividades se lleven acabo normalmente y en el caso de detectarse alguna falla y/o desperfecto poder trabajar en su corrección inmediata. Lográndose así una gestión eficiente y el cumplimiento de las metas de la organización. En cada cabina encontramos pantallas de 42 pulgadas aprox. donde se representa y visualiza a través de un software el funcionamiento de las distintas áreas pudiendo observar:

-El proceso productivo

-La producción

-El rendimiento

-La capacidad

-La duración de cada proceso

-Las distintas etapas de los procesos

-Y demás cuestiones de fundamental interes para la organización.

Los operarios a través de sus computadoras

- operan las actividades de la organización

-accionan los distintas etapas de los procesos

-establecen los parámetros de tiempo, y de descanso en el proceso

-y lo más importante es que a través de sus equipos pueden corregir desviaciones significativas, tanto de forma inmediata principalmente como básica en cuestiones de interés menor.

Los controles son concurrentes ya se que se realizan mientras la actividad está en marcha pudiendo así corregir problemas antes de que se vuelvan excesivamente costosos y generen pérdidas a la organización.

A su vez es un control de mercado ya que  aplica mecanismos externos de mercado, como la competencia de precios y la participación relativa de mercado, para establecer los estándares que serán utilizados dentro del sistema.

Según su planeamiento combina varios aspectos de los controles políticos, de gestión y operativos ya que las decisiones que se toman en este proceso pueden ser tanto :

-         orientado a la toma de decisiones de planeamiento estratégico, no estructuradas, no estables, no repetitivas y no programables. Tratando de comprender y evaluar el comportamiento de las variables externas.

-          destinado a la toma de decisiones de planeamiento, no estructuradas, no estables, no repetitivas y difícilmente programables. Se refiere a las variables internas y cómo éstas son afectadas por las externas. Es un control global debido a que comprende todos los aspectos administrativos de la organización.

-          destinado a la toma de decisiones repetitivas y altamente programadas. El centro de control operativo son las tareas u operaciones que se realizan en las distintas áreas de la organización. Este tipo de control pertenece a los niveles de supervisión y operativo. Además, detecta los desvíos ocurridos e indica las acciones que deben adoptarse, maneja datos de carácter interno y no monetario y especifica procedimientos y reglas a aplicar. Las respuestas a las desviaciones ya están incluidas en el sistema. Es un tipo de control concomitante con la ejecución de las operaciones, por lo tanto, es permanente.

ESTRUCTURA - DEPARTAMENTIZACION

Esta conformada por los socios donde Techint es el accionista mayoritario, y después se divide según la región geográfica con sus respectivos nombres en México, Argentina, USA, Colombia y Brasil.

Funcionarios Ejecutivos

Daniel Novegil

Presidente Ejecutivo

Pablo Brizzio

Director de Administración y Finanzas

Julián Eguren

Área Manager Norte

Luis Andreozzi

Director de Ingeniería y Medio Ambiente

Miguel Angel Punte

Director de Recursos Humanos

Martín Berardi

Vicepresidente Ejecutivo de Siderar

Oscar Montero

Director General de Planeamiento y Cadena de Abastecimiento

Paolo Bassetti

Director General Brasil

Roberto Demidchuk

Director de Sistemas de Información

Rubén Herrera

Director de Calidad y Producto Consejo de Administración Paolo Rocca Presidente Ubaldo Aguirre (*) Roberto Bonatti Carlos Condorelli Pedro Pablo Kuczynski (*) Adrián Lajous (*) Bruno Marchettini Daniel Novegil Gianfelice Rocca Raúl Darderes Secretario (*) Miembros del Comité de Auditoría

Estrategia competitiva

La ventaja competitiva que utiliza la empresa es la de TQM (administracion en la calidad total). Como fue explicado en la cultura organizacional que tiene, la siderurjica se especializa en la fabricación su acero con la más alta tecnología, con inversiones permanentes y con la proyección internacional de Ternium, el fabricante de productos de aceros planos y largos líder en Latinoamérica.
Sus productos son concebidos de acuerdo con los más elevados niveles de calidad, orientando los recursos tecnológicos y humanos hacia la satisfacción total del cliente.
Todas sus plantas industriales operan bajo la Norma de Calidad Internacional ISO 9001, entregando productos y servicios de excelencia.

Para la comercialización se apoya en una red propia de centros de servicios localizados en Argentina, así como en la estructura comercial de Ternium, con sus oficinas distribuidas en los principales centros de consumo del mundo.

En cuanto a las fuerzas competitivas la que afecta mas a la empresa es la presencia de rivalidades; aunque sea de las mas grandes de Sudamérica tiene que competir en un mercado mas global y con mayor cantidad de rivales.

Cultura organizacional

En cuanto a la cultura, la empresa se acentúa "Atención en los detalles" con mas de 5000 empleados solo en argentina altamente capacitados divididos en los 7 centros productivos; ademas de contar con la mas alta tecnología y una proyección internacional que la hacen una de las mas grandes empresas siderurgicas de latinoamerica.

Todas sus plantas industriales operan bajo la Norma de Calidad Internacional ISO 9001 (especifica los requisitos para un buen sistema de gestión de calidad que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones); entregando productos y servicios de excelencia.

Poniendo de manifiesto el compromiso de toda la organización hacia sus clientes, con el convencimiento del lema:  "su éxito es nuestro éxito" Además, se focaliza en los recursos humanos, promoviendo una cultura hacia la integración, la calidad de vida, la seguridad y el medio ambiente.
Es una cultura fuerte con un código de conducta que incorpora las guías y estándares de integridad y transparencia aplicable a todos sus empleados y directores para que estos aprendan la cultura. Establece los principios éticos que forman la base de las relaciones entre la compañía, sus empleados y terceros, y provee los medios e instrumentos para dar transparencia a los asuntos y problemas que podrían involucrar a los ejecutivos de la compañía.

Responsabilidad social empresaria

Como miembro activo y comprometido con las comunidades cercanas a sus establecimientos industriales de San Nicolás, Ensenada, Florencio Varela, Haedo, Canning, Rosario y San Luís, Ternium Siderar realiza acciones y programas para mejorar la calidad de vida de los miembros de la comunidad.

Sus actividades de acción social empresaria se realizan bajo la consigna "Ayudar a quien se ayuda" y se desarrollan en tres áreas específicas: Educación, Salud e Institucional.

En el Área Educación, Ternium Siderar promueve la permanente actualización y capacitación de educadores y educandos, mediante la organización y el auspicio de actividades formativas. A su vez, desarrolla un trabajo con diferentes fundaciones. En conjunto con la Fundación Junior Achievement, Ternium Siderar realiza, con profesionales de la empresa, programas de Economía Personal y Mercado Internacional a alumnos de los primeros años de estudio. Asimismo, con el Centro Lekotek, se instalan juegotecas y se capacita a docentes de escuelas especiales y de jardines de infantes.

Además se realizan, año a año, programas de huertas escolares, prevención de accidentes, escuelas rurales, y diferentes acciones para promocionar la lectura.

En el área de Salud, Ternium Siderar, colabora constantemente con los Centros Asistenciales e Instituciones de la salud en las comunidades donde opera. Participa, por ejemplo, en la construcción de dispensarios y hogares maternales.

A través de diferentes proyectos organizados por la Secretaría de Salud de las ciudades de San Nicolás y Ramallo, donde se asientan dos de sus unidades productivas, se impulsa la formación y capacitación de agentes multiplicadores en comunidades, para atender diferentes problemáticas.

En el área Institucional, Ternium Siderar participa activamente con el auspicio de eventos culturales. Además, en este rubro, colabora con la restauración de patrimonios históricos.

Ternium se encuentra frente al inicio de la implementación de su sistema de Gestión Integrado de Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional (SGASSO), conforme a lo establecido en su Política ASSO, basada en el principio de desarrollo sostenible que integra todas las actividades relacionadas, incluyendo a la comunidad y las generaciones futuras.

El sistema de gestión integrado es un conjunto de procedimientos y prácticas que ayudan a Ternium a mejorar permanentemente su desempeño ambiental de acuerdo con los lineamientos de normas internacionales, como la ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental) y laOHSAS 18001 (Sistema de Gestión de Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional). Asimismo se aplican conceptos de eco-eficiencia y seguridad integral en todo el sistema, desde el diseño de productos e inversión industrial, hasta el desarrollo de las comunidades con las cuales interactúa.

Presentacion

Siderar es una empresa productora de aceros planos y largos, con centros productivos localizados en Argentina, México, Colombia, Estados Unidos y Guatemala, y es uno de los líderes en el mercado latinoamericano con procesos integrados para la fabricación de acero y derivados. 

Su modelo de gestión se asienta en el desarrollo de bases productivas que, estratégicamente situadas en áreas de libre comercio como NAFTA y Mercosur, y con un fuerte arraigo regional, operan con estándares internacionales. Así, por calidad, servicio y ubicación geográfica, Ternium se convierte en un proveedor elegido tanto en sus mercados locales como en las Américas, donde se demandan sus productos de acero en forma creciente y sostenida. 

Además, se apoya en el profesionalismo y la tenacidad de sus empleados, que complementan las fortalezas de sus unidades productivas para proyectarse hacia los mercados a través de una amplia red de centros de servicio y distribución en todo el continente.